準則十二識才愛才，招賢納才

事業發展靠人才。人才是一個企業最重要的資源，也是一個人成事最重要的基礎。只要集眾人之長，采眾人之優，就能做到無所不能，百戰百勝。李嘉誠是知人善任的用人高手，他把人才當做第一資源，敢于根據事業的需要起用新人，做到量材而用、各盡所能，并能以良好的待遇留住這些人才，這使得他周圍聚集了一大批志同道合、才華橫溢的商界英才。

人才是企業發展的命脈

沒有人才就干不成事業。人才，是一個組織最重要的資源。有了人才，企業才能運作，才能成長，才能做到基業長青。

美國《財富》雜志報道李嘉誠“甚為華人中重要的伙伴”，“靠友人合作投資地產和塑膠生意發跡”。李嘉誠自己曾說過：“我做生意一直抱定一個信念，不靠投機取巧。而靠自己的一幫有才能的人。”看一看李嘉誠的創業之路，及其所作所為，恐怕誰也不能說李嘉誠的成功純屬偶然。

李嘉誠由一個身無分文的打工仔成為香港首富，“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國公司，他的巨大成功離不開“那幫有才能的人”，李嘉誠為企業取名“長江”，就是基于其不擇細流，有容乃大，

企業的發展因素眾多，其中總有一個關鍵的因素，在李嘉誠看來，這個因素就是人才的吸引和使用。李嘉誠多次在接受傳媒訪問時表示，企業能否吸引到足夠的人才，將是新經濟競爭勝出的關鍵。對于新經濟對傳統企業的沖擊，他則認為，企業必須更有創造力，要有“逢山開路、遇水搭橋”的精神才能成功。

在回答該如何面對新經濟事業挑戰的問題時，李嘉誠說，全球化不是一蹴而就，新經濟不會只是短暫的現象，而是一個持久的方向。一個國家與民族要孕育少數精英很容易，但要提高整體素質卻非常困難，在急速發展的年代中，更要有效地與時間競賽，不允許有太多反復的嘗試。

有人總結說，李嘉誠的成功是因為在他周圍聚集了一大批志同道合、才華橫溢的商界英才。在長江實業發展具有一定規模之后，李嘉誠便開始著手選拔人才和發掘人才。他打破東方家族式管理企業的傳統格局，構架了一個擁有一流專業水準和超前意識而且組織嚴密的現代化“內閣”，來配合他苦心經營起來的龐大的李氏王國。面對瞬息萬變的環境，必須靈活應變，并積極參與新科技與資訊產業。

李嘉誠認為，新經濟未來就像是“星際大戰”一樣，有傳統產業的成分，也有快速變化的科技引導，兩者的結合才能使企業走向領先的位置。

企業為了發展就要籌措資金，必須利用金融市場募集資本。不過，如果企業主走錯了方向，公司上市后，沒有實際業務支持，企業有可能出現泡沫化。發展網絡與新經濟的事業，一定要有可實現的目標。