識時務者，方能成大事

成大事者知道只有嗅覺比別人敏銳才能搶先一步得到成功的機會，才能將自己的智慧發展到極致。那些感覺遲鈍者則搶不到成功的先機，所以，終身碌碌無為。

李嘉誠指出，精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

李嘉誠認為，預謀制勝兵法在今天使用起來應該更為容易和方便，因為現代科技使得信息的傳達非常迅速，人們能夠很快地掌握最新的事件和新聞，所以，采取預謀制勝把握更大。

20世紀50年代初，李嘉誠在銷售過程中特別注重黃金般的信息反饋，他從各種渠道得知，歐洲人最喜歡塑膠花。

在北歐、南歐，人們喜歡用它裝飾庭院和房間，在美洲，連汽車上或工作場所也往往擺上一束塑膠花。在前蘇聯，掃墓時用它獻給亡者，表示生命早已結束，但留下的思想和精神是長青的。

于是，從50年代末起，李嘉誠生產的塑膠花便大量地銷往歐美市場，獲得海外廠商一片贊譽，一時間大批訂單從四面八方飛來，年利潤也從萬上升到一千多萬港元，直至1964年，塑膠花市場一直旺盛不衰。

從此，李嘉誠得出一條重要的投資秘訣：不論做什么生意，必先了解市場的需求預謀制勝，只有不斷充實自己，才能追上瞬息萬變的社會，他之所以獲得巨大的成功，這一重要謀略功不可沒。

塑膠花使李嘉誠成為“塑膠花大王”，并讓他賺得盆盈缽滿。

然而，物極必反。早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，只能風行一段時間。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何不能取代有生命的植物花。

執全港塑膠業牛耳的李嘉誠，常會思考這樣的問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？

長江公司擁有穩固的大客戶，作為塑膠業的“大哥大”，自然還不愁市場問題。但是整個行業走下坡路，最后走向萎竭，已是不以人的意志為轉移的大趨勢。這樣，競爭勢必日益殘酷。

此外，越來越多的因素在向李嘉誠敲響警鐘。