“經貿委的王主任，還有紡織局的幾個領導。他們對我們的專賣店模式很感興趣，想要了解具體的運營情況。”王國強顯得很興奮，“這對我們是個好機會，如果能得到政府的支持，我們的發展會更順利。”

果然，一周后，省經貿委的領導一行人來到了工廠。他們詳細了解了專賣店的運營模式、財務狀況、管理制度等各個方面。

“小林同志，你們的做法很有創新性。”王主任在參觀完專賣店后說道，“這種模式不僅有利于品牌建設，也有利于擴大就業。我們會考慮把你們的經驗在全省推廣。”

隨著知名度的提升，越來越多的同行開始前來“取經”。林文軒對此持開放態度，只要有人真心請教，他都會毫無保留地分享自己的經驗。

“做品牌最重要的是什么？”一個來自外省的服裝廠老板問道。

“質量和服務。”林文軒的回答很簡潔，“質量是基礎，服務是關鍵。只有這兩個方面都做好了，品牌才能真正立得住。”

“那專賣店的選址有什么標準嗎？”

“人流量大、交通便利、目標消費群體集中。”林文軒詳細解釋道，“另外，店鋪的裝修和陳列也很重要，要能夠體現品牌的特色和定位。”

這些經驗分享很快在行業內傳播開來，不少企業開始模仿林文軒的做法。但是，真正能夠成功的并不多，因為專賣店模式看起來簡單，實際操作起來涉及到資金、管理、營銷等多個方面，需要系統性的規劃和執行。

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