體育與商業3

洛杉磯奧運會還沒有開始，也就是說華夏體育總局還看不到，體育項目巨大經濟效益。包子軒只能一點點灌輸，提前進行商業化，后續也會更規范一些。

至于以后能發展成什么樣，就不是他能夠關心的了事情。

包子軒笑著說道：“優秀體育賽事必然會有觀眾觀看，奧運會就是一場席卷全球的體育賽事。可為什么這么多國家和地區不愿意承辦，主要是前期虧的太慘。沒有國家愿意做花費如此巨大，同時又得不到任何好處的事情。”

“洛杉磯奧運會正在開創一個先河，如果操作好，必然能夠狠賺一筆。”

“洛杉磯奧運會組委會主席彼得-尤伯羅斯，首創了奧運會商業運作的私營模式。”

“這個人我多少了解一些，絕對是商業鬼才。而且很多做法比較符合商業模式，盈利只是時間問題。”

尤伯羅斯上任之初并不被人看好，這家伙用100美元開了一個銀行賬戶，然后憑著一張奧運會組委會的招牌，籌資了7億美元。而這7億美元中，沒有政府的一分錢，完全是尤伯羅斯依靠自己獨特的商業模式籌集而來。這個基本商業框架也被沿用至今。

在“尤伯羅斯模式”中，電視轉播權招標和“選擇唯一商家模式”是核心的組成部分。這也成為了后來歷屆奧運會掘金的兩大主要手段。

看到眾人一臉茫然，包子軒繼續說道：“比如在電視轉播權的出售板塊中，尤伯羅斯打破了傳統的方式，首次使用了招標的辦法。任何一家有意競標的電視公司都需先支付75萬美元的定金。而這些定金在銀行中的利息每天就有1000美元，然后通過漫長的招標談判過程中，這些巨額的利息便成為了組委會的“等方法，集資近1億美元。

當然門票和紀念品還沒有推出，即使說出來也沒有人會相信。但轉播權和贊助商卻是實實在在已經發生的事情。

火炬接力向來只能在優秀運動員之間進行，而尤伯羅斯卻以3000美元1公里的價格進行銷售，而將奧運圣火從希臘傳遞到洛杉磯，全程19000公里，尤伯羅斯出售了其中的1萬公司，僅僅這一項便獲得了4000萬美元的額外收入。當然最后火炬接力有一部分被叫停，可能是國際奧委會感覺到有些丟人。或者是有違奧運傳統，不過之前花錢購買的火炬名額，到是好好體驗了一下傳遞圣火的感覺。

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同時為了降低奧會員的成本，尤伯羅斯用了大量志愿者進行各個環節工作，包括：賽場支持、醫療衛生、技術通訊、運輸等等。除此之外，還盡可能的減少體育館和奧林匹克村的修建，利用大學宿舍代替奧林匹克村，用拉贊助的方式興建一些現代化的賽場。

最終，洛杉磯奧運會盈利225億美元，所以得自在網絡運贏師潘星宇表示，一個良好的商業模式企業中是極其重要的。

現在華夏大陸體育局主管還沒有這個感念，聽著包子軒說得也是雨里霧里，

國外成功案例可能在國內行不通，不過首先要打開思想。如果什么都不去想，不去實施，再好的方案也沒有用。