徐盈眼睛一亮，問道：

“什么樣的新管理制度，可以讓我學習學習嗎？”

“瞧徐廳長說的，我們想請你指導還來不及呢。”高逸平說。他起身到自己的辦公桌上取過來一大摞資料，放在了徐盈面前的茶幾上，倒把徐盈給嚇了一跳。

“這都是你們的新管理制度，怎么會這么多？”徐盈問。

“制度本身沒多少內容，主要是附件比較多。”高逸平得意地說。這些材料原本也是他要向化工廳匯報的，只是沒找到一個合適的由頭。現在借著徐盈的話，直接拿出來，不怕徐盈不識貨。

“我們總結了這次合成塔事故的教訓，發現在我們的生產管理中還存在著很多漏洞，有些管理規章流于形式，工人愿意遵守就遵守，不愿意遵守，我們也沒辦法。

“針對這種情況，我們借鑒了國外的先進經驗，提出了一整套的標準化管理方法，為每個崗位都編寫了工作細則，要求操作工必須嚴格按照細則操作，不得擅自行事。

“這一大摞資料，就是各崗位的細則和相應的表格，請徐廳長批評指正。”

高逸平一邊說著，一邊把資料攤開，給徐盈指點著。

徐盈拿過一份資料，看到上面寫著“銅洗崗位工作細則”，翻開一看，不禁嘖嘖連聲。

只見那細則可真是做到了細致入微，從穿戴個人防護用品開始，詳細規定如何開啟各種設備、閥門，如何監視儀表，如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣，如何補氣升壓、放空卸壓。

每一項都具體到動作要領，而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數要每15分鐘記錄一次，有任何涂改都需要班組長簽名。

這份細則，可以說是復雜至極，又可以說是簡單至極。

說它復雜，是因為里面規定的內容太多，乍看上去有一種眼暈的感覺。

說它簡單，是因為它把每一項操作都傻瓜化了，操作工只要照著要領去做就行。如果你連這樣的操作都會做錯，那還不如趁早換崗，到服務公司種樹去。

徐盈是懂行的人，她一眼就看出了這套辦法的價值。如果全省的化工企業都能夠編制出同樣的細則，整個化工生產的面貌將煥然一新，各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。

化工行業是危險行業，化工行業的生產管理一向是最為嚴格的，有著各種各樣的制度。然而，在運動年代里，一些有經驗的企業領導靠邊站了，許多規章制度也被以“管卡壓”的名義荒廢。

60年代中期，各地大搞“地方五小”建設，在取得一定成效的同時，也產生了大量的問題。地方五小大多數是土法上馬，工人是從當地農村招收的，很多人對現代工業毫無概念。企業領導是從機關調過來的，同樣沒有工業生產的經驗。