就這樣我這個總經理就走馬上任了，我原來擔任的經營副總的職位我推薦祝麗珊接任，這次石廣生同意了，國資委關于祝麗珊任職的提名和董事會的任命也很快就下來了。從經驗來看，祝麗珊既有生產經驗，也有銷售工作經驗，自身工作能力也很強，確實是接任經營副總的最佳人選，公司目前的情況確實也沒有比她條件更適合的人選了。

失之東隅，收之桑榆，原來我推薦祝麗珊擔任黨委副書記因石廣生沒有同意而作罷，沒有想到現在她被提拔到一個更適合她的位置，而且從企業角度來講，負責經營工作自然是重要性要高一些的。

擔任總經理后，和以前我擔任副職的時候感覺有很大的不同。管理的范圍更大了，說話更管用了，公司的干部和職工感覺更加對我恭敬有加了倒是其次，而是更加感受到肩上沉甸甸的責任和壓力。

以前擔任副職的時候，我只需要做好自己分管范圍的工作就可以了，上面有石董頂著，下面有人具體做事，所以工作還算得心應手。而現在，作為總經理，我不得不更多的思考公司全局性的經營問題。

東方化工公司由于外部化工行業不景氣和內部的一些問題，當前經營上已經出現了一定的困難，銷售和利潤都已經連續兩年出現了下滑，今年也沒有任何好轉的跡象，而且下滑幅度還有加大的趨勢。

出現這種情況，既有外部因素，但畢竟外部因素我們是改變不了的。但內部的情況，比如技術更新和改造投入不足，過于控制人工成本導致干部員工積極性不足，這些年新進員工較少，導致職工結構老化嚴重，人才和管理梯隊出現斷層現象等，也是制約公司發展的重要因素。

在我看來，人，不能光從成本的角度來看，人永遠都是每一個企業的最有價值的資源，跟企業其他資源不同，這是一種有活力的資源，能否充分激活這種資源，對企業的發展至關重要。m.biqikμ.nět

一些偉大的企業，往往都是待遇好、福利好的企業，都是善待職工的企業，這樣的企業，才能充分激活了員工的積極性和活力，員工的作用得到充分的發揮，企業自然能得到很好的發展。相反，一些企業領導格局有限，過分短視，不重視員工的價值和作用，甚至不把員工當人看，壓榨員工，這樣的企業是走不遠的。在我看來，每當一個企業開始把控制人工成本作為一項重點工作的時候，就是這個企業走下坡路的開始。.x