經過幾個月后，生產處在宋大剛領導下也在試著想辦法開始加大暢銷產品的產能，控制滯銷產品的生產計劃。當然，這樣的調整對銷售的好處是顯而易見的。

在廠里、生產處和銷售處全體同仁的共同努力下，2004年結束的時候，銷售處進行了一個銷售統計，2004年銷售額比上一年增長13.6%，這是廠里久違的恢復性增長，也是好多年沒有達到過的兩位數以上的增長。

成績雖然是大家做出來的，但成績都是主要領導的，這也是不成文的慣例了，作為銷售處的負責人，首功理所當然的記在了我頭上，就這樣在2005年初，我正式轉正成為銷售處處長，又成為廠里最年輕的處長。

成為處長后，按規矩銷售處需要配備一名副處長，從現在銷售處的工作量來說，也需要有一位副處長來分擔我的部分工作。我向廠里力薦祝麗珊來銷售處擔任副處長，得到了新任分管供應處和銷售處的副廠長阮長青和石廠長的支持。這樣祝麗珊就從廠團委書記的位置上調任了銷售處副處長。

我之所以推薦祝麗珊倒不是因為我之前和她的良好關系，主要是覺得她的闖勁、性格和溝通能力都很適合干銷售工作。當然，我覺得祝麗珊能配合我工作也是很重要的一個方面，作為處長，自然不希望來個副處長處處掣肘你。

事實說明我沒有看錯人，祝麗珊來到銷售處，工作很拼命，特別在區外市場開拓方面更是一把好手，減輕了我很多工作量和工作壓力。而且，還像以前在車間工作的時候一樣，我們相處很融洽。

就這樣，依托良好的工作勢頭，2005年，廠里的銷售又實現了連續兩年的兩位數以上的增長。在廠里推薦下，我成為了華江省國資委“國企貢獻獎”的表彰者。

在頒獎的時候，給我頒獎的正好是國資委副主任鄭仁貴，他云淡風輕地對我說了句：“小汪很不錯。”

我趕緊輕聲地回了句：“謝謝鄭主任!”δ.Ъiqiku.nēt

之后，2006年“三八節”的時候，祝麗珊也在廠里推薦下，獲得了華江省國資系統的“三八紅旗手”稱號。銷售處的處長副處長先后獲得省級獎勵，銷售處在廠里的風頭一時無兩。.x