“每個員工都必須佩戴智能手環。”一位員工說，“它會記錄我們的一舉一動，包括工作效率、休息時間，甚至心率變化。”

深。入調查后，他們發現這種管理系統已經在多個行業推廣。從快遞員到辦公室職員，從工廠工人到銷售人員，越來越多的人被納入這個系統。

“這是在用技術重構勞動關系。”霍南城說。

喬茵補充道：“而且是以提高效率為名，行控制之實。”

他們走訪了幾個使用這個系統的公司。表面上，這些公司的效率確實提高了，但員工的壓力也明顯增加。

“以前至少還能喘口氣。”一位快遞員說，“現在系統會實時計算最優配送路線，一分鐘都不能耽誤。”

辦公室職員的情況也不樂觀：“系統會監控我們的電腦操作，如果停頓時間過長，就會收到警告。”

這種情況讓喬茵想起了自己的父親。作為一名普通的中層管理人員，他也經常抱怨工作壓力越來越大。

“我們必須做點什么。”喬茵對霍南城說。

他們決定從最基礎的層面入手，開始研究勞動法律法規，試圖找到制約這種管理系統的法律依據。

同時，他們也在開發一個替代方案。

“技術應該服務于人，而不是奴役人。”霍南城在一次會議上說。

但事情并沒有那么簡單。他們很快發現，許多企業都在積極推廣這種管理系統，因為它確實能帶來短期的效益提升。

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