閆玉龍的電子商務平臺,如今最大的問題不是商戶資源少,也不是顧客流量不夠,而是成本太高。

正是各種各樣的高成本,讓他陷入了嚴重的虧損。

只要成本節省了,盈利是必然的。甚至當盈利足夠多的時候,就可以反過來向商戶收取一定額外的費用。

比如說你想讓顧客在平臺上的搜索靠前,那就要支付一定的費用,這一點可以向淘寶學習。當然了,淘寶上很多都是年銷量幾個億的大商家,收費自然不能像他們一樣那么高。

但線下的電子商務平臺,勝在小商戶的數量足夠多。

隨隨便便哪個城市,不得有成千上萬的真做到淘寶那樣的規模,絕對會超越線上平臺！

而且到目前為止,除了大型超市自有的app平臺,以及美團一類的外賣,閆玉龍幾乎沒有什么競爭者。

這給了他發展的好機會,重點是能否把握住。

機會的把握,在于資金,有足夠多的錢,才能把生意做大。

總而之,這個方案,讓陶國安和閆玉龍都安心了。

尤其是閆玉龍,之前還覺得賣給江志浩百分之三十的股權有點虧,可現在看來,這筆交易簡直是大賺特賺！

就算江志浩沒掏那一千五百萬,單這一個方案,就價值那么多股權了。

很多生意能做起來,靠的就是獨特的運營方式。