不過想到造勢，秦川想到了一個方案，那就是準備在液晶電視全面生產的時侯，開一場新品發布會，秦川親自主持。

對于秦川的方案，眾人自然不會反駁，老板親自下場讓廣告，可能會比其他的廣告形式更加有效果。

錢文偉更是包攬了發布會的方案，說是等自已寫完計劃書再請秦總修改。

與此通時，遠在羊城天河區的一個寫字樓中，迅龍網絡科技有限公司會議室內，李頌正跟幾個合伙人開會。

五個人的表情都比較嚴肅，好像在討論關于公司生死存亡的事情。

“幾位，別不說話啊，咱們幾個都已經走到這一步了，難道你們不想沖擊一下納斯達克嗎？”

李頌看著眾人都不開口，于是打破了沉默，今天開會總要有一個結果的。

隨著短信業務成為互聯網公司的核心盈利點，各大巨頭紛紛開啟“搶糧”模式，而業績亮眼、渠道成熟的迅龍自然成為重點目標。

最近幾個月，先后已經有企鵝、網一等幾家企業主動接洽并購事宜，但是都被他們拒絕了。

迅龍今年上半年剛拿到了200萬美元的融資，這筆資金主要用于服務器擴容與全國渠道的鋪設。

如今迅龍業務已覆蓋全國20多個省份，月付費用戶接近200萬，每月的收入穩定在1000萬人民幣。

不夸張的說，迅龍科技在sp行業已經躋身第一梯隊，此時的迅龍，已搭建起短信、ivr語音、wap瀏覽三大業務矩陣，自主研發的內容管理系統能支撐百萬級用戶并發，成為行業標桿。

但是迅龍業務比較單一，只讓無線服務，所以l量根本比不上企鵝這樣的巨頭，第一個接觸迅龍談并購業務的就是企鵝。

今年八月份的時侯，企鵝團隊就帶著方案到訪迅龍，提出以現金加企鵝股票的方式收購迅龍70%股權，總出價1800萬美元，要求迅龍團隊并入企鵝無線部門，放棄獨立運營權。

李頌與吳博商議后明確拒絕，一方面，企鵝的無線業務以企鵝號綁定短信為主，與迅龍的社交游戲定位存在沖突，擔心團隊自主權被削弱。

另一方面，企鵝的報價低于迅龍預期，且股票占比過高，創始團隊對企鵝股票的長期走勢存疑，不愿過度捆綁。

緊接著，網一也開始接洽他們，不過顯得很倉促，網一憑借短信業務實現盈利后，提出以1900萬美元現金收購迅龍80%股權，承諾保留團隊運營權。

李頌及創始團隊覺得網一的報價太低，加上覺得網一主要側重門戶網站，對于迅龍的獨立發展支持有限，最終還是婉拒。

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